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quarta-feira, 26 de agosto de 2020

A ingrata comparação entre Scrum Master e Gerente de Projetos

 Olá, pessoas!

    Neste mini-artigo vou falar um pouco sobre uma comparação imprópria que infelizmente muita gente insiste em fazer: Scrum Master vs. Gerente de Projetos.


    Essa comparação me parece tão absurda quanto a tradução de alguns filmes Norte-Americanos que vertem quarterback como zagueiro. E o problema maior não é o fato de o quarterback ser o líder do ataque, mas o fato de serem esportes diferentes (Futebol Americano e Futebol são completamente diferentes!). Não se pode comparar a função de um pivô no basquete com a de um pivô no futsal; por mais que existam semelhanças, são coisas completamente diferentes: outro esporte, outro objetivo, outro conjunto de regras.

    Da mesma forma, Scrum Master e Gerente de Projetos são funções diferentes de processos diferentes. Existem similaridades, como o fato de exercerem liderança sobre os times, mas são "esportes" diferentes. Diga-se de passagem, os trabalhos de "SM" e "GP" podem coexistir sem conflitos ou sobreposição de funções.

    Assim como uma equipe olímpica tem jogadores de vôlei, basquete e futebol, a equipe do projeto pode ter Gerente de Projetos, Gerente de Produtos, Time de Projeto e Time de Scrum (Scrum Master, Product Owner e Dev Team).

    As funções não são necessariamente opostas, nem complementares, são paralelas. Conforme a metodologia adotada pela empresa, podemos ter SM e GP trabalhando juntos, separados, não ter um (ou nenhum) dos dois... uma mesma pessoa alternando entre as duas funções etc.

    Voltando a analogia esportiva: alguns atletas olímpicos competem em mais de uma modalidade. Se não houver conflito de agendas, nada os impede de fazer isso (sem falar nos atletas do Decatlo!).

    Eu não vou tomar o tempo de vocês listando as funções e responsabilidades dos papéis de SM e GP, isso vocês já sabem ou podem aprender rapidamente no Google. Quero apenas destacar a única comparação que considero justa:

    Scrum Master joga em times Ágeis, Gerente de Projetos joga em times Preditivos. Ambos jogam em times híbridos.

    Simples assim.

sexta-feira, 12 de junho de 2020

Scrum Master - você está fazendo isso errado

Scrum Master

Você está fazendo isso errado!

   Este artigo não tem como objetivo oferecer soluções para todos os problemas que ocorrem todas as organizações que experimentam a sua "Transformação Ágil". Nem mesmo o de oferecer soluções para as situações exemplificadas. Pretendo apenas sugerir sintomas de que algo está errado e propor uma reflexão.

   Estes sinais são uma compilação de situações que vivenciei ou vi acontecer em empresas que tentavam implementar "metodologias ágeis" ao longo dos meus vinte e alguns anos na área de desenvolvimento de software. Diga-se de passagem, o simples uso da expressão "metodologias ágeis" já me dá calafrios, visto que as praticas ágeis podem ser aplicadas a virtualmente qualquer metodologia. Ressalto: Scrum é um Framework!

   Ao longo das próximas semanas postarei mais sobre os sinais abaixo, como estes sugerem distorções da "Agilidade" e como a causa raiz destas distorções pode ser identificada e corrigida.

Sinais de que alguma coisa está errada:

Scrum - You're doing it the right way! Or... maybe... not at all

     Once upon a time, a long time ago, in a galaxy far, far away, there was a human called John Goodsense. John was a senior Scrum Master, ...