quarta-feira, 26 de agosto de 2020

A ingrata comparação entre Scrum Master e Gerente de Projetos

 Olá, pessoas!

    Neste mini-artigo vou falar um pouco sobre uma comparação imprópria que infelizmente muita gente insiste em fazer: Scrum Master vs. Gerente de Projetos.


    Essa comparação me parece tão absurda quanto a tradução de alguns filmes Norte-Americanos que vertem quarterback como zagueiro. E o problema maior não é o fato de o quarterback ser o líder do ataque, mas o fato de serem esportes diferentes (Futebol Americano e Futebol são completamente diferentes!). Não se pode comparar a função de um pivô no basquete com a de um pivô no futsal; por mais que existam semelhanças, são coisas completamente diferentes: outro esporte, outro objetivo, outro conjunto de regras.

    Da mesma forma, Scrum Master e Gerente de Projetos são funções diferentes de processos diferentes. Existem similaridades, como o fato de exercerem liderança sobre os times, mas são "esportes" diferentes. Diga-se de passagem, os trabalhos de "SM" e "GP" podem coexistir sem conflitos ou sobreposição de funções.

    Assim como uma equipe olímpica tem jogadores de vôlei, basquete e futebol, a equipe do projeto pode ter Gerente de Projetos, Gerente de Produtos, Time de Projeto e Time de Scrum (Scrum Master, Product Owner e Dev Team).

    As funções não são necessariamente opostas, nem complementares, são paralelas. Conforme a metodologia adotada pela empresa, podemos ter SM e GP trabalhando juntos, separados, não ter um (ou nenhum) dos dois... uma mesma pessoa alternando entre as duas funções etc.

    Voltando a analogia esportiva: alguns atletas olímpicos competem em mais de uma modalidade. Se não houver conflito de agendas, nada os impede de fazer isso (sem falar nos atletas do Decatlo!).

    Eu não vou tomar o tempo de vocês listando as funções e responsabilidades dos papéis de SM e GP, isso vocês já sabem ou podem aprender rapidamente no Google. Quero apenas destacar a única comparação que considero justa:

    Scrum Master joga em times Ágeis, Gerente de Projetos joga em times Preditivos. Ambos jogam em times híbridos.

    Simples assim.

Scrum - You're doing it the right way! Or... maybe... not at all

     Once upon a time, a long time ago, in a galaxy far, far away, there was a human called John Goodsense. John was a senior Scrum Master, ...